<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Strategy :: Tag :: onlythoughts</title><link>https://private.onlythoughts.io/tags/strategy/index.html</link><description/><generator>Hugo</generator><language>de-ch</language><lastBuildDate>Fri, 24 Apr 2026 10:45:00 +0200</lastBuildDate><atom:link href="https://private.onlythoughts.io/tags/strategy/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>The Software Architect Elevator - Notizen &amp; Zusammenfassung</title><link>https://private.onlythoughts.io/notizen/architecture-elevator-notes/index.html</link><pubDate>Fri, 24 Apr 2026 10:45:00 +0200</pubDate><guid>https://private.onlythoughts.io/notizen/architecture-elevator-notes/index.html</guid><description>In diesem Post archiviere ich meine iterativen Notizen und Zusammenfassungen zum Buch “The Software Architect Elevator” von Gregor Hohpe.
Das Kernkonzept des Buches: In grossen, komplexen Unternehmen (“Enterprises”) gibt es oft eine starke Trennung zwischen dem “Maschinenraum” (der IT / den Entwicklern) und dem “Penthouse” (dem C-Level / Management). Ein guter Softwarearchitekt muss den Fahrstuhl bedienen können und auf beiden Ebenen fliessend kommunizieren.
🏗️ Teil 1: Architects Kapitel 1: Architects Es ist oft einfacher zu beschreiben, was ein Softwarearchitekt nicht ist, anstatt eine exakte Definition für die Rolle zu finden.</description></item></channel></rss>